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    為推動公司工業化和信息化深度融合，完善信息化系統建設水平，實施數字化和智能化轉型，實現打造亞洲最大工業過濾材料生產基地，做亞洲知名過濾材料供應商的戰略目標。2020年5月13日，四川環龍技術織物有限公司(下稱：環龍織物）召開兩化融合管理體系貫標項目啟動大會。本次會議由行政主管邢琪主持，公司總經理謝總，生產部、運營部、銷售部、財務部、行政部、技術部等相關部門負責人及成都明濤兩化融合項目團隊出席本次會議，共同探討兩化融合管理體系對環龍織物發展的重要價值及標準實施！

    會議伊始，環龍織物刑主管宣讀了四川環龍技術織物有限公司關于成立貫標工作領導小組及貫標工作推進的文件，表達公司管理層對兩化融合管理體系工作的重視，要求各部門一定要高度重視兩化融合管理體系的建設。

    環龍織物總經理謝總首先發表講話，高度認可兩化融合管理體系建設。謝總表示，兩化融合管理體系是一項從公司頂層戰略出發的系統工程，涉及企業生產全過程，對企業發展具有深遠規劃和價值；兩化融合管理體系是實現環龍織物數字化轉型升級的有效方法和工具，各職能部門積極學習相關知識和實施標準，嚴格按照要求扎實推進公司兩化融合工作開展。

    生產總監王總表示，信息化是當今世界經濟和社會發展的重要趨勢，公司正積極推進信息化建設，引進先進生產線及信息化管理系統，希望能通過兩化融合管理體系這一系統性的指導，實現信息化和工業化的深度融合，推動戰略的落地執行。

    成都明濤兩化融合貫標資深服務專家龔農村代表兩化融合項目團隊開展此次貫標啟動培訓。龔老師從兩化融合發展歷程、貫標實施要點、體系框架建設、貫標實施的方法論、評估規范、實施節點等角度對與會人員進行兩化融合宣貫培訓。在講述中融入實際案例，讓環龍織物管理團隊成員充分認識到兩化融合管理體系開展的必要性和重要性，以及企業如何通過開展兩化融合貫標提升兩化融合水平。

龔老師表示，成都明濤作為環龍織物的兩化融合貫標服務機構，將全力以赴做好后續的貫標咨詢工作，切實做到本質貫標，助推企業兩化融合高質量發展。

    會后，環龍織物領導和項目團隊進行深入探討和交流，有效提高并加深了兩化融合管理小組對企業兩化融合重要性的認識，為員工在后續工作中全面推進及落實奠定基礎。參會人員表示，通過本次會議，堅定了公司堅持兩化融合的信息和決心，希望能在成都明濤項目團隊的幫助下，實現環龍織物兩化融合水平跨越發展。