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    如果非要在全國博物館的工作重點中找個“同類項”，文創應該算一個。近年來，得益于部分文博機構的積極探索和民眾消費理念的升級，兼具獨特歷史內涵與現代審美價值的文創產品，在國內迅速走紅。這是一個看起來多方共贏的產業：博物館通過研發文創產品，推動館藏文物“活”起來，實現了經濟效益、社會效益的雙豐收；消費者通過購買文創產品，了解了文創IP所承載的故事，提高了對優秀傳統文化的認知水平。但這個“看上去很美”的閉環鏈條，在實際操作層面卻出現了既是意料之外、又是情理之中的問題，主要是館藏資源著作權、商標權和品牌授權紛爭。

    比如，由于前期經驗不足，有企業在文創產品的研發過程中，出現了原創品牌“撞車”的情況，幾家企業同時宣稱享有某個文創IP的著作權，最終對簿公堂。類似事件細究起來，根源并不在某一家企業，而多數是在文創IP授權過程中，相關方面未對授權內容做清晰界定，或者是授權模式不明確。

毋庸諱言，博物館文創目前是一片藍海，吸引了諸多社會力量介入。部分地區的博物館希望通過與不同機構的聯合，來找尋最符合自身預期的合作對象。這其中，授權內容、模式和期限的選擇以及雙方權利、義務的厘清就顯得至關重要。

    目前，我國擁有76.7萬處不可移動文物，1.08億件/套國有可移動文物，5136家博物館。用一個比喻來形容：館藏資源便是上游水庫蓄積的水，體量很大?，F在搞文創，便是用這些水來發電。這時，水壩和電站如何修非常重要。如果授權內容、模式選擇不好，費力蓄積的水便白白浪費掉了。同理，如果能通過科學合理的設計，讓館藏資源時刻在可控范圍之內，并充分發揮應有的價值，文物“活”起來才能有序推動，造福更多民眾。

    筆者認為，博物館文創雖仍處于探索階段，但一些關鍵環節需要重點關注，包括要堅持社會效益優先的授權原則、因地制宜選擇授權事項、多方力量有序參與等。在頂層設計方面，可參考國內外先進經驗，盡可能詳細地規定授權內容。同時要加強監管，強化對知識產權的保護。

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